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    中層管理9條原則

    也許對管理最好的定義是“通過別人獲得成果”。以下是8條管理原則.|北大總裁研修班





    1、錄用優秀的員工
    這一點至關重要。作為一名中層管理者,你95%的成功取決于你選擇的員工,是他們在幫助你完成工作,實現目標。

    2、學會進行有效授權
    關于這方面,也很少有管理者經歷過系統的培訓。但是授權的藝術在很多書里都有介紹,成百上千的文章曾對此進行過廣泛的討論。實際上,有效授權是管理者成功的關鍵。如果授權做的不好,作為一名中層管理者,你很難有所發展。你必然會失去管理者的職位。一個不能放權的管理者必然會被擁有此項能力的人所取代。

    3、及時了解工作進展
    一旦你已經制定了計劃,安排好了工作,確定了員工,也進行了授權,那么你一定要監督你的員工,確保他們按時并在預算金額之內完成工作。

    4、定期向上司匯報情況
    那些能夠得到更豐厚的工資、獲得更快晉升的人,都會定期明白無誤地把他們的工作進展匯報給周圍的人。對你來說,把工作做好,按時完成工作,遠遠不夠。你必須把你的工作情況及時向一些人匯報,因為他們的建議對你至關重要,尤其是你的上級領導。
    原則



    5、尋找方法提高業績
    這也是管理的一個關鍵結果領域。你的職責是,不管什么工作,你都要保證把它完成。從嚴格意義上來講,提高效能通常意味著不停的尋找方法提高產出和投入的比例,在不增加成本甚至是降低成本的情況下,提高產品的數量和服務的質量。

    6、保證產品和服務的質量
    個人能力至關重要,但是質量也同樣不可忽視。質量要求你做到最好,保證產品和服務具有競爭優勢,唯有如此,你在競爭中才能脫穎而出,戰勝其他對手。

    7、制定5年遠景規劃
    人們在實現理想的過程中,總是非常積極,充滿了激情。不僅是為了自身的理想,也是為了他們為之奮斗的公司的理想。

    8、持續創新,堅持不懈
    你的學校是不斷前進,還是已經停滯不前了?你擁有行業的產品嗎?還是你的產品已經過時了?只有在一個持續創新的公司中,員工的積極性才會被調動起來,他們才會努力工作,不停的尋找最佳的工作方法。

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    注冊后,招生辦通過郵件或快遞為學員發放入學通知書;

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    學員收到通知書后,將學費匯入學校賬號,詳情請咨詢;

    5、發上課通知

    教務組收到學員匯款底單及培訓費用后, 發放詳細上課通知書;

    6、學員按時上課

    學員攜帶上課通知及相關材料到學校報到,參加培訓。

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